中石油东北销售打造“敏捷型”组织 激活发展新动能

截至11月22日，中石油东北销售公司九个专项工作组全面深入参与市场营销、物流优化等工作，已在氢能拓展、油库自主维保、航煤上量等方面取得突破性进展，“敏捷型”组织效能持续提升。
“敏捷型”组织是企业为应对快速变化的市场环境，结合新业务、新业态需求，打破部门界限组建的灵活业务单元，它使资源和人力适时灵活调度，最大程度释放价值。今年以来，东北销售公司按照集团公司部署要求，以“做强机关、做精区域、做实基层”为方向，压减二、三级机构110个。为不断提升企业运营效率，推动企业转型升级，公司在组织体系优化基础上，打破传统组织架构，根据业务需求灵活组建专项工作小组等“敏捷型”组织，通过合理配置人力资源，减少管理层级，提高工作效能。
聚焦创新活力激活，培育敏捷文化氛围。打破单位、部门之间壁垒，将不同单位、不同部门的员工集中纳入不同专业线业务单元，配套建立人员共同培养、共同考核、共同使用的“双重管理”机制，实现人力资源的统一管理、统一调配，形成攻关整体合力。积极营造开放包容的文化氛围，优化决策流程，鼓励员工不断学习前沿新知识、新技能，适应不断新市场、新环境，提出思路想法和建议，由各专业线专家带队，快速试错与迭代，找到最佳解决方案。建立快速响应市场变化机制，各专项工作小组定期与经研院、规划院联动，开展行业大模型等课题研究，针对新业务投站提出建设性意见和建议，及时迅速调整策略。建立科学的绩效考评体系，及时对在物流优化、创新创效、新业务开发等工作中取得成效的“敏捷型”组织集体和个人给予奖励，同时，为其成员提供清晰的职业发展路径，畅通晋升通道，增强其归属感和忠诚度。
聚焦专业优势发挥，打造强效技术团队。为有效解决专业技能人才分布不均的问题，组建油库维保业务组和信息化运维业务组，通过专业培训和岗位练兵，提高独立运维能力，逐步降低对外部运维单位的依赖，全年累计节约维修费50%，基本实现维保运维自主化。主动拓展航煤市场，成立航煤营销业务组，统筹研究谋划东部地区航煤营销工作，1-10月份累计销售航煤同比增长11%，航煤营销能力和市场竞争力进一步增强。主动拓展新业务，拓宽经营渠道，成立新业务新业态项目组，统筹推动平台经济搭建、第三方检验检测、绿甲、绿氨、光伏发电等专项工作，开辟发展新领域新赛道，充分激活人力资源潜能，公司整体效能稳步提升。
聚焦转型发展升级，构建灵活攻坚机制。充分利用大数据、人工智能、小程序等技术提升组织的运营效率和决策能力，减少重复劳动，提高工作效率。结合“敏捷型”组织面广、灵活的特点，采用远程会议、在线协作等工具，提高团队的协同效率和响应速度。组织氢能工作小组到加氢站、公交公司、氢能检测机构等氢能用户开展调研，参加氢能产业、氢能销售和储运业务知识培训，对国际国内氢能发展趋势、应用场景、加氢站建设、运营管控等相关业务进行全面学习，与相关氢能企业专家开展交流研讨，积极培养氢能销售骨干队伍，打通销售流程，并于 11月1日首次实现氢能业务销售，新能源业务发展实现历史性突破。
当前，东北销售公司正加快区域公路主动配送中心、油库管理中心、信息运维中心和炼销一体化实训基地等“敏捷型”组织的建设，逐渐形成一个灵活、高效、创新的组织形态，在员工总数不变的情况下实现人力资源的最大优化，持续为拓展企业生存发展空间赋能助力。（王才俊/李淼）