中国石油东北销售搭建“四个平台” 为技能人才赋能

东北销售从战略角度和全局高度深入谋划技能人才队伍建设工作，结合自身技能人才特点，全力推动学习交流、创新实践、竞技展示、技艺传承“四个平台”建设，努力建成一支规模适度、结构合理、技能精湛、素质优良，满足公司高质量发展需要的技能人才队伍，助推人才强企发展战略落实落地。今年以来，一大批优秀技能人才脱颖而出，技师及以上高技能人才增幅达8.77%。
搭建学习交流平台。完善技能人才培训体系建设，分类设计具有针对性的学习方式，对新员工落实新型学徒制，组织与高技能人才“一对一”结对培养，提前畅通新员工操作技能成长路径，实现上岗即高水平顶岗，全面缩短成才周期。对骨干人才队伍开展“大工种”“大岗位”培训，通过提高“双证率”“三证率”逐步打造“单工种精，全工种会”的骨干人才队伍。完善高技能人才交流机制，制定年度交流计划，开展线下技术技能交流、线上交流分享等活动，逐步建成懂学术、能攻关、有素养的高技能人才队伍。
搭建创新实践平台。结合自身区域跨度大、技能人才分布不均的特点，集中系统内人才优势力量，以“共建、共享、共进”为目标组建技能专家工作室、创新示范团队、油库维保团队，通过专项人才培养计划年度取得特种作业等从业资格证书72个，逐步形成能够指导各单位解决生产一线技术技能问题的专业团队。把建设一流油库作为打造提质增效“增值版”的重要抓手，结合资产型油库运行和维保实际，在大厂油库成立公司级油库维保中心，树立技能人才资源共享标杆，打破区域限制，统筹制定年度设备维护保养重点工作任务，坚持“自己能干的活由自己来干”，逐步降低对外部运维单位的依赖，先后完成烟台油库、济南油库夏秋季自主维保任务，同比降费41.97%。
搭建竞技展示平台。公司立足企业长远发展需要，将练兵比武融于工作、融于日常，围绕“办赛有特色、参赛有成果、练兵有实效”目标，统筹开展年度竞赛工作。不断拓展竞赛外延，以赛促学、以赛促训，提升一线操作技能人员的技术技能水平，不断营造技能人才岗位成才良好氛围。通过开展全员培训、全员练兵、效果验证等方式，着力抓好练兵成果转化运用，将全员岗位大练兵作为技能人才职业素养和团队综合能力提升的有效载体，作为竞赛选手选拔的有效方式，开展公司首届分析工大赛，9名选手获得优胜奖项，组织参加集团公司创新大赛、分析工大赛、调合工大赛，累计得获得个人、集体奖项12个。
搭建技艺传承平台。推进哈尔滨炼销一体化实训基地建设，分阶段建设全面覆盖成品油炼制、储运、调合、配送、零售、非油等场景，全方位盘活现有的场地、设备、人力、技术等资源，着力打造一流的技能人才培养和实训基地、劳模工匠攻关基地、创新成果孵化基地以及劳模精神、劳动精神、工匠精神弘扬传承基地。今年，实训基地获得了哈尔滨市总工会“工匠学院”挂牌，成为哈尔滨市首家挂牌的国有能源企业高技能人才培育基地。未来，公司将持续加大投入，逐步将其打造成为炼销产业高技能人才技艺传承的重要平台。（王才俊、丁宁）