中石油东北销售锻造干部“成长链” 激活发展“新动能”

       干部是推动企业发展的重要力量。10月18日，为期一周的中石油东北销售公司中级管理人员轮训班，在山东济宁政德教育干部学院落下帷幕，来自机关和基层的30名新调整的中级管理人员现场接受政德教育培训，锤炼党性、固本培元、正心明道、涵养政德。这只是东北销售公司加强干部队伍建设的一个缩影。
       今年以来，东北销售公司立足当前，着眼长远，创新思路方法、完善工作机制，积极打造与世界一流企业相适应的选人用人和管理监督机制，推动高素质专业化干部人才队伍建设迈出新步伐、开拓新局面。
       立稳“风向标”，划好“硬杠杠”。打造“三强”干部队伍，离不开正确的选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，制修订中级管理人员管理办法、管理序列岗位层级管理意见、专家选聘方案等选人用人制度，规范干部选拔任用流程，严格程序标准，把住关键环节，有效提高选人用人质量，畅通干部成长通道，为发挥干部能力优势和专业特长提供了制度保障。通过择优推荐，选聘市场营销方向企业首席专家和仓储管理方向高级专家；通过公开遴选，引进具有专业背景、专业能力的法律专业管理人才。持续拓宽选人用人视野，广开进贤之路，选拔8名年富力强、表现突出、有培养潜力的三级干部到基层单位助理、副总师岗位锻炼；选拔5名二级干部在多岗位历练，丰富干部阅历，促进干部快速成长。
       瞄准“高素质”，著好“专业篇”。实现高质量发展，离不开一支高素质专业化干部队伍。坚持个体强整体优、结构服从功能，统筹考虑年龄、专业和来源、经历等结构因素，制定基层领导班子职数及专业化设置意见，优先在仓储型单位补充在业务运行、仓储管理、安全环保有专长的年轻干部，领导班子中“80后”干部配备实现100%，形成老中青相结合的梯次结构。结合区内单位员工队伍结构特点，调整补充经过实践考验，领导经验丰富、能够驾驭复杂局面，勇于担当、敢于斗争，善于抓班子带队伍的干部担任班子正职，提升领导班子战斗力和凝聚力。畅通党务干部和专长干部成长通道，在基层单位设专职党委副书记、纪委书记、工会主席和总会计师岗位，专业结构和年龄结构得到进一步优化，实现人尽其才、才尽其用。
       建强“蓄水池”，选好“预备队”。年轻干部是改革发展的新生力量和希望所在。抓好后继有人这个根本大计，制定加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见，把发现培养选拔优秀年轻干部放在高质量发展的战略目标下，分类分层次制定培养计划，既满足当前干部队伍接替，又着眼未来5至10年发展需要。加强以40岁左右为主体的预备队建设和30岁左右为主体的战略预备队建设，完善“选育管用”培养机制，扩大推荐范围，改进考察方式，切实把敢担当、抓改革、促发展、保稳定的年轻干部发掘出来、使用起来。今年以来，累计提拔使用“80后”“90后”年轻干部12人，首次提拔使用“90后”年轻干部进入中级管理人员队伍，干部队伍平均年龄从年初50.2岁降至46.9岁，干部“盖层太厚、断层隐忧”问题得到有效改善。一大批想干事、能干事、敢干事的年轻干部走上新的岗位，干部精神面貌焕然一新，作风形象更加优良，1-9月份，上下游企业服务满意度始终保持在99%以上，助力产业链增效26.8亿元。
       用活“指挥棒”，念好“紧箍咒”。好干部是选出来的，更是管出来的。坚持把严的要求融入日常、抓在经常，建立干部综合考评机制，为干部“精准画像”，全面客观评价干部，对年度考核排名靠后二级管理人员开展谈话提醒、薪酬兑现、岗位调整等处理，实现干部“能上能下”“能进能出”，收入“能增能减”。建立贯通协同监督机制，对存在问题的干部早提醒、早纠正、早查处。对新提任干部开展任前廉洁谈话，签订任职承诺书，系好廉洁从业“第一粒扣子”。强化干部跟踪了解，及时掌握八小时内外、工作圈、生活圈等情况，始终把干部置于组织的管理监督之中。健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当作为者撑腰鼓劲，努力营造鼓励干事、宽容失败的良好氛围。强化能力提升，积极为干部成长搭平台，举办中青年干部班和中级管理人员政德教育培训班，提升干部政治素质和履职能力，帮助干部克服“本领恐慌”，快速适应岗位。（王才俊/张琳）